I en branche præget af hurtige jobskifte holder Systematic fat i de garvede

29% af medarbejdere i landets it-virksomheder skiftede sidste år job. Det skete bare ikke i Systematic. Her bliver medarbejderne gerne længe. En af dem er Jens Peder, der efter tre årtier i Systematic stadig er i højeste gear og bringer uvurderlig ekspertise og erfaring til bordet.

Højt tempo og hurtige jobskifte er blevet normalen i it-branchen, men den trend bryder Systematic med. Med rygsække fulde af teknisk kunnen, årelange parløb med kunderne og produktekspertise er erfarne medarbejdere en vigtig ingrediens for en velfungerende virksomhed. I Systematic vælger blot 10,3% årligt at skifte job, men for resten af it-branchen ligger gennemsnittet næsten på det tredobbelte. Systematic er således en af de virksomheder, der er gode til at holde på deres medarbejdere.

“Det tal skal selvfølgelig heller ikke ligge for lavt, for det er vigtigt med nye folk, der kan bidrage med friske idéer og perspektiver. Men det er afgjort en styrke at have garvede medarbejdere ombord - både fordi de deler ud af deres erfaringer, og fordi det i samarbejdet med kunder og partnere er vigtigt at have historik for at kunne give den bedste rådgivning og levere de rigtige løsninger,” siger direktør for People & Culture i Systematic og kommende CEO, Nikolaj Holm Bramsen.

For at markere og hylde de medarbejdere, som hænger ved, har Systematic skabt en wall of fame uden for auditoriet på hovedkontoret i Aarhus. Her hænger billeder af medarbejdere, der har holdt jubilæer fra fem år og opefter. På Jens Peder Rasmussens står der 30 år. Han blev ansat i 1989 som den femte medarbejder i den dengang kun fire år gamle softwarevirksomhed. I dag er han direktør for Systematics eksport af patientjournalsystemet Columna CIS, som anvendes på alle sygehuse i de vestdanske regioner.

”Det tager tid at forstå de produkter og brugere, man arbejder med, og folk som Jens Peder bidrager ikke alene med en enorm viden og historik, men også med begejstring og drive. Han er en kæmpe kapacitet for os og for nye medarbejdere,” fortæller Henrik Jespersen, Group Senior Vice President for salg i Systematics healthcare-forretning.

”Og, så er han én af vore ’faldskærmstropper’.

Med sin omfattende erfaring med vores produkter og deres brug samt kendskabet til sundhedsvæsenet, er der stort set ikke den opgave, vi ikke kan ’kaste ham ud i’, hvor han lander på benene og får skabt en god løsning - det gælder både i ind- og udland. Erfaringen og indsigten bygger hurtigt en bro til nye ideer og løsninger. Det er meget værdifuldt,” siger han.

En atypisk sælger med integriteten i behold

Systematic udvikler store og komplekse softwareløsninger til bl.a. sundhedssektoren, forsvar, politi og biblioteker. Det kræver indgående forståelse af brugernes behov, og der kan gå mange år fra idé til lancering, hvorfor domænekendskab og gode relationer er alfa og omega.

”Jeg vil gerne forstå brugerne og deres virkelighed i dybden, så vi kan gøre en reel forskel for dem. Jeg vil ikke bare dukke op med laktasken og fire powerpoint-slides i håbet om at hive en hurtig kontrakt hjem. Det gør mig måske til en atypisk sælger, men Systematic er ikke drevet af kvartalsvis profit, så jeg har altid fået tiden til at sætte mig ordentligt ind i tingene. Den opbakning er vigtig for mig,” fortæller Jens Peder.

Netop Systematics entreprenante ånd og det langsigtede perspektiv på forretningen har været afgørende for, at han har dedikeret størstedelen af sit professionelle liv til virksomheden. Det giver arbejdet mening, frihed og plads til fejl.

”Det er fordelen ved, at vi ikke er børsnoteret,” griner han.

Never stop developing

Det er ingen hemmelighed, at der i it-branchen er rift om de kvalificerede hænder. Knapt 90% af landets it-virksomheder mangler medarbejdere, og især specialister er i høj kurs.
Vil man tiltrække og holde på sine folk, er det derfor afgørende at være en attraktiv arbejdsplads. I Systematic udmønter det sig i en kultur, hvor det enkelte menneske er i fokus.

“Mennesker er vores kerne og omdrejningspunkt, og vi investerer ihærdigt i vores kollegaers trivsel og udvikling,” fortæller Nikolaj Holm Bramsen.

Jens Peder fremhæver hertil mulighederne for at udvikle sig med projektet og bringe alle ens kompetencer i spil.

”Man bliver ikke sat i en bestemt boks, hvor man kun må beskæftige sig med én ting. Der er frihed til at gribe sin rolle anderledes an og tillid til, at det, man gør, er fornuftigt – det gælder, uanset ens anciennitet,” siger han.

Ikke bleg for friske pust

Selvom rutinerede medarbejderes ekspertise er uundværlig, er anciennitet en balance, for en virksomhed har også brug for friske indspark fra både nye folk og tilbagevendende, tidligere kolleger. Faktisk har hele 21,6% af de medarbejdere, der fastansættes, arbejdet hos Systematic før, heriblandt Jens Peder, der fra 2006 og halvandet år frem var IT chef i Region Midtjylland.

”Her fik jeg et helt nyt perspektiv på både sundhedssektoren og Systematic, hvilket jeg ikke kunne have fået på anden vis. Det er vigtigt at holde skub i sin udvikling, og der kan et skift i arbejdsplads være godt,” fortæller han.

Nikolaj Holm Bramsen er enig i dette synspunkt og ser det som både sundt og naturligt, at folk med tiden kan få lyst til at prøve nyt udenfor virksomhedens rammer.

“Vi plejer at sige: Hellere uddanne folk og risikere, at de smutter, end ikke at gøre noget og risikere, at de bliver,” fortæller han. “ Og så er det jo bare fedt, at rigtig mange får lyst til at komme ’hjem’ igen.”